本站讯 （通讯员  张莹 ）7月12~13日，后勤保障部举办了2016年暑期干部培训会。培训以后勤保障部事业发展“十三五”规划为主题，以集中讲座、座谈交流、分组讨论等方式明确本部门“十三五”的规划思路和举措。天津大学副校长刘东志、校长助理、后勤保障部部长刘宁、后勤保障部党委书记尚宇光、发展战略中心主任贾启君、后勤保障部班子成员、副科级及以上干部、在职党支部书记和工会、共青团负责人等50余人参加了培训。培训会上，刘东志作了重要指示，贾启君作了天津大学“十三五”规划专题报告，尚宇光作了关于后勤保障部“十三五”规划调研汇报。培训会还开展了社会企业代表介绍经验、各部门发展规划汇报交流和分组研讨等。

　　贾启君在培训会上作了题为《天津大学“十三五”规划编制情况汇报》的主题报告，从发展基础、规划目标、关键战略三个方面系统阐述了天津大学“十三五”规划的编制过程。报告明确了五个方面的目标：一是学生创新创业教育要形成天大特色；二是教师队伍国际影响力和竞争力要显著提升；三是若干学科要达到世界一流水平；四是科学研究为创新驱动发展战略做出重要贡献；五是天大文化要发挥重要的社会引领作用。报告提出，针对后勤的工作要重点做好三大支撑体系，即学校治理体系、环境保障体系和资源配置体系。后勤要继续完善校园规划，充分发挥双校区办学效益，加强配套设施的建设，力求后勤服务市场化、规范化、专业化、现代化，继续全面转型、升级，提高后勤保障水平。

　　尚宇光作了题为《后勤保障部“十三五”规划调研汇报》，他在报告中回顾了后勤第一次社会化改革的情况和“十二五”期间后勤社会化改革的新进程，介绍了后勤逐渐由管办结合向管办分离转变，并逐步向服务外包、只管不办的后勤保障服务模式转型。他提出了“十三五”期间后勤的改革发展思路和改革的主要措施：一是有计划、按步骤的稳步推进后勤社会化改革进程；二是坚持以服务外包、学校监管的主要模式，逐步开放后勤服务市场；三是建立和完善双校区管理运行体制，达到管理互通、技术共享、制度统一、人员流动；四是进一步优化后勤管理人员结构，继续加强队伍建设。他鼓励干部们做到“不忘初心，继续前行”，继续坚定信仰，做好本职工作，共同努力，促进后勤事业的发展。

　　下午，首先由社会企业代表爱玛客服务产业（中国）有限公司北京公司运营总监吕鹏介绍经验，主要介绍了爱玛客的概况和爱玛客天津大学运作实践。随后，后勤保障部副部长张超英、李伟锋、李晶、谢继勇、李梓分别汇报了本部门的基本情况、近几年做出的成绩、以及“十三五”规划发展思路、发展优势和需要改进的问题等。

　　最后，刘东志校长作总结讲话并对后勤今后的工作提出期望和要求。他充分肯定了近年来后勤的工作，并强调了此次培训会的重要性和必要性。他讲到，2016年是“十三五”规划的开局之年，学校正处在重要的转型期，干部们要增强对大局的把控，多思多想、互相了解，形成新的工作思路。他指出，后勤工作要“围绕两个中心、做好三项工作、提升四种意识”。“两个中心”指一是以教师和学生为中心，二是以教学科研为中心，要由服务生活向服务科研逐渐转变。“三项工作”指一是长远规划工作，二是日常工作，三是应急安全系统保障工作，三者要有机结合，形成长远的工作思路和方法。“四种意识”指一是改革意识，新的形势下要打破常规，形成新的思维；二是开放意识，包括自身在校内的开放、向社会开放和思想开放；三是精准意识，对日常工作做到精细化管理；四是大局意识，要与学校发展相契合、迎合发展。

　　次日，后勤保障部班子成员、副科级及以上干部、在职党支部书记和工会、共青团负责人等分成两组针对后勤保障部“十三五”发展规划，详细探讨如何做好本职工作。

　　研讨会结束后，刘宁作总结发言。他感谢后勤人对学校发展所做出的历史贡献，特别提出今后要做到“非主流业务中，提供最专业的服务”，为师生和教学科研提供更优质、更精准的服务。针对后勤的发展历程中遇到的问题，他指出今后工作要加强队伍建设、加快人才引进，以师生为中心，以人才培养为核心。围绕双校区建设，他强调要坚定不移的走后勤社会化道路，由办后勤向管后勤的思路转变，将市场放在首位，实现学校和市场双向开放。根据后勤保障部“十三五”发展规划要求，他提出，干部们要重视规划，将规划目标定性定量、人员定岗定责，迎合学校的发展建立组织机构，为“双一流”建设，提供有序、有力的后勤保障。

　　据悉，这次暑期干部培训会提升了大家对天津大学和后勤保障部“十三五”规划的认识，旨在通过培训使大家进一步明确了今后的工作思路和举措，对于凝心聚力，推动后勤保障部的改革与发展，促进“双一流”建设具有重要意义。